本文關鍵詞：企業(yè)、專利申請，專利戰(zhàn)略
總體來說企業(yè)專利戰(zhàn)略概念以及專利戰(zhàn)略制定相對模糊，雖然提到很多“專利進攻戰(zhàn)略”、“專利主動防御戰(zhàn)略”，“跟隨戰(zhàn)略”等等，但是在什么產業(yè)情況、市場狀況、經營環(huán)境以及專利排他力量情況等適合“進攻戰(zhàn)略”、“防御戰(zhàn)略”或者“跟隨戰(zhàn)略”？具體專利進攻策略和依據(jù)是什么呢，鮮見報端。雖然經常見到依據(jù)專利信息檢索及專利分析來制定專利戰(zhàn)略，但從“專利”立腳點來制定專利戰(zhàn)略，很可能“不識廬山真面目，只緣身在此山中”；雖然有的專利戰(zhàn)略中也提到了企業(yè)專利管理體系，彼此動態(tài)關聯(lián)卻很少提及。
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首先我們先了解一下何謂企業(yè)專利戰(zhàn)略？嘗試用以下幾個維度闡述：
一、從戰(zhàn)略特性上來看
從戰(zhàn)略特性上來看，企業(yè)專利戰(zhàn)略也是一種戰(zhàn)略，也應具備全局性、方向性、對抗性、預見性、謀略性以及計劃性等戰(zhàn)略特性。具體說：
專利戰(zhàn)略全局性：即站在企業(yè)經營角度，統(tǒng)籌規(guī)劃專利整體工作；如果僅僅站在專利角度是看不到全局的，這樣只見專利這類型“葉子”，但不見經營這“棵樹”，因此不可能指導專利戰(zhàn)略目標以及專利管理工作。
專利戰(zhàn)略方向性：為實現(xiàn)向企業(yè)經營戰(zhàn)略目標而制定專利戰(zhàn)略目標，即當前經營目標下的企業(yè)專利的定位。
專利戰(zhàn)略對抗性：主要對抗來自競爭對手的風險以及市場份額侵蝕。
專利謀略性：為實現(xiàn)專利戰(zhàn)略目標，要匹配策略方案，要有近遠期專利工作規(guī)劃。
二、從執(zhí)行環(huán)境來看
企業(yè)專利戰(zhàn)略在企業(yè)內部環(huán)境執(zhí)行，是企業(yè)管理經營戰(zhàn)略的中的分戰(zhàn)略，與其他市場、研發(fā)等分戰(zhàn)略密切關聯(lián)，形成有機整體，其作用合力的指向企業(yè)經營戰(zhàn)略目標。
三、從戰(zhàn)略架構看
從戰(zhàn)略架構看，專利戰(zhàn)略也要有：專利戰(zhàn)略目標以及為實現(xiàn)專利戰(zhàn)略目標而制定專利積累規(guī)劃、解決方案以及重要舉措等。其中專利戰(zhàn)略目標要與企業(yè)經營目標相匹配，并能夠支持企業(yè)經營目標實現(xiàn)，至少起到助力的作用。
四、從專利戰(zhàn)略價值實現(xiàn)原理來看
從專利戰(zhàn)略價值實現(xiàn)原理來看，專利的權利屬性為“排他權”，也就是說專利權所有者通過禁止他人制造、銷售、使用等經營行為來行使權利，而且法律沒有賦予擁有專利權而有實施其專利技術的自由。專利正因為具有“排他”屬性，因此通過與競爭對手“排他”力量對比強弱而影響市場競爭活動，排他力量強則會提升企業(yè)核心競爭力，排他力量弱則加大企業(yè)市場運營風險。也正因為專利“排他”屬性，影響著企業(yè)經營目標，因此制定與經營目標相匹配的專利戰(zhàn)略就尤其必要。
五、總結
簡而言之，根據(jù)戰(zhàn)略的概念、商業(yè)咨詢理論以及專利戰(zhàn)略咨詢項目實踐經驗，專利戰(zhàn)略簡言之：
?。?）從企業(yè)經營角度制定專利戰(zhàn)略，即專利戰(zhàn)略制定的立腳點：企業(yè)經營；
?。?）專利戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略一部分，專利戰(zhàn)略目標要與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標相匹配；
?。?）企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)經營目標，對專利價值觀定位，制定專利戰(zhàn)略目標；
?。?）專利戰(zhàn)略架構：專利戰(zhàn)略目標以及為實現(xiàn)專利戰(zhàn)略目標而制定專利積累規(guī)劃、解決方案以及重要舉措等。
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