知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)需要注意避免的錯(cuò)誤

 

　　現(xiàn)在想申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)很多，但是很多人對(duì)企業(yè)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還是很模糊，常常犯一些錯(cuò)誤，這里為大家列舉出企業(yè)貫標(biāo)需要避免的錯(cuò)誤，以供參考。

　　企業(yè)貫標(biāo)需避免的問題

　　1、只有以下愿望的企業(yè)才適用貫標(biāo)

　　1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；
　　2）運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；
　　3）尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。
　　換一個(gè)角度講，各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利)試點(diǎn)、示范、優(yōu)勢(shì)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等都有必要通過(guò)貫標(biāo)建立和完善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
　　2、有的企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證就是為了在投標(biāo)時(shí)獲得加分或樹一個(gè)金字招牌，而不是加強(qiáng)管理，因而有花錢買證的傾向。這是 “兩張皮”現(xiàn)象的首要成因。
　　3、有的企業(yè)管理者認(rèn)為貫標(biāo)是下面的事：只要把工作布置下去，表態(tài)支持就可以了，從而把自己置身事外，沒有親自參與。

　　4、一些企業(yè)將貫標(biāo)與日常管理工作分割開來(lái)，工作中存在先抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，后貫標(biāo)的做法。有的甚至將二者對(duì)立起來(lái)。

　　5、有的企業(yè)管理者不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理人員整體素質(zhì)偏低，給質(zhì)量管理帶來(lái)困難。

　　6、企業(yè)由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤：貫標(biāo)僅與工程施工質(zhì)量有關(guān)，所以是技術(shù)質(zhì)量部門的事情，因而未能引起足夠重視，導(dǎo)致推行困難。

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　　本文關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)|企業(yè)貫標(biāo)需注意的問題