本文關鍵詞：專利分析，專利布局
隨著國際市場知識產權競爭愈發(fā)激烈，形式愈發(fā)嚴峻，科技水平和知識產權保護能力不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也成為國與國之間競爭的重要方面之一。國內知識產權保護正在經歷由量到質的逐步轉變，企業(yè)申請專利的目的變了，對于專利質量的要求也上升到了一個新的高度。因此，知識產權行業(yè)的高端服務產品也迎來了市場，伴隨而來的是知識產權行業(yè)近兩年冒出了很多人在講專利挖掘、專利布局、專利信息分析、專利運營等知識產權高端理念。而對于專利布局，各種培訓、論壇、講座，大家多半在講專利布局的城墻式、地毯式、路障式、叢林式等理論，這類型的方法和理論對于企業(yè)做專利布局具有很強的實操性。但是專利布局是個系統(tǒng)性極強的工作，只懂得方法和工具的使用還不夠。知識產權保護是要為企業(yè)經營帶來助力的，知識產權工作要契合企業(yè)的商業(yè)模式來開展，專利布局工作自然也應該是要契合企業(yè)的商業(yè)模式才能更好的為企業(yè)發(fā)展謀利。
企業(yè)
申請專利的目的很多，仔細去分析不難發(fā)現(xiàn)，由企業(yè)自身發(fā)展需要產生專利申請需求往往是緊密的和自身的商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展所結合的，比如說，企業(yè)打算申報項目了，立馬著手申報一批專利；企業(yè)打算去美國賣產品就在美國申請專利；企業(yè)核心產品是A，就圍繞A多申請專利等等，這類型專利布局策略往往能立竿見影，但終究還是被動式的，既然是被動式就很難從企業(yè)整體的商業(yè)模式去全面考量。而業(yè)界通常能聽到的專利布局的理論缺失了對于企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展階段的考量這一塊，或者是對于商業(yè)模式的考量不夠全面，畢竟大多數(shù)服務機構并沒有IP in-house的經歷，難以深入了解企業(yè)不同商業(yè)模式下的知識產權保護需求和親歷各種知識產權問題，更多的是從各種案例中總結的經驗。專利布局的方法和工具不是達到最基本的專利數(shù)量的提升目的，如果做不到貼合企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展階段特性，最終都沒辦法形成好的專利布局成果，甚至是會浪費大把的資源后得到適得其反的結果。
01
圍繞自身產品技術的專利布局
企業(yè)申請專利要達到的最基本的效果就應該是能夠切實保護好自身的產品和技術。這里面要做到不能漏，不能錯，不能差，不能漏是不能遺漏發(fā)明點，不能錯是不能保護方式錯誤，不能差則是專利質量要高。企業(yè)可以充分利用專利布局的各種理論方法去規(guī)劃專利布局的時間、類型、地區(qū)和數(shù)量等等，但是企業(yè)在保護自身產品技術的時候，需要尤其注意的是切忌只停留在對于產品技術最終形態(tài)（成果）的布局，這幾乎是99%的企業(yè)會采取的方式。而應該充分考量把企業(yè)產品技術本身的創(chuàng)新點保護起來的同時把回避設計的方案也納入保護的范圍，前者是為了企業(yè)能夠保護研發(fā)成果，在一定程度上自由實施；而后者是為了提升企業(yè)的競爭力，防止競爭對手采取近似方案達到相同的技術效果，從而瓜分企業(yè)的市場份額。
02
圍繞競爭對手的專利布局
上面說到企業(yè)賺錢的模式就是商業(yè)模式，企業(yè)要提高賺錢的能力，一方面是加強創(chuàng)新，研發(fā)新產品新技術，提升產品的市場認可度和自身的競爭力。另一種途徑通過消弱競爭對手的實力，或者說限制競爭對手的發(fā)展也可以側面為自身的發(fā)展贏得時間和機會。
通過專利布局來限制競爭對手技術的發(fā)展和產品的創(chuàng)新就是很好的途徑之一。前期需要通過專利技術調研分析充分了解競爭對手的產品和技術，判斷競爭對手的研發(fā)趨勢，然后在競爭對手的核心產品技術和新產品技術領域開展研究創(chuàng)新，形成更具競爭優(yōu)勢的產品技術、尋找專利布局的空白點、回避涉及的方案等等，并且形成專利布局。后續(xù)競爭對手一旦踩入你的雷區(qū)，這部分專利布局成果就能很好的輔助企業(yè)商業(yè)上成功。
03
圍繞產業(yè)鏈的專利布局
一件產品從產業(yè)鏈上來看，中間會歷經各個環(huán)節(jié)，一家企業(yè)能夠掌控的產業(yè)鏈節(jié)點越多，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就更加明顯。所以企業(yè)在做專利布局的時候，還應該考量產業(yè)鏈的結構，首先做好自身產業(yè)鏈節(jié)點的專利布局保護工作，例如做產品核心部件的企業(yè)，就應該圍繞核心部件這類產品做好布局。另外就是圍繞自身產業(yè)鏈節(jié)點的上下游做一些專利的布局，一方面這些專利可以成為企業(yè)商業(yè)談判的條件，比如跟供應商議價，綁定客戶等等，另一方面可以以備后續(xù)隨著企業(yè)的發(fā)展，自身真的涉足這些產業(yè)鏈節(jié)點的時候能夠擁有一定專利的儲備。此外，企業(yè)還可以對于技術的跨產業(yè)應用做一些專利的布局，一旦有一天這些行業(yè)應用到這些技術，企業(yè)將開啟商業(yè)模式新的篇章。
04
圍繞產品技術未來發(fā)展的專利布局
企業(yè)做知識產權保護大多數(shù)都是緊盯著自身的產品和技術，極少數(shù)企業(yè)有主動去了解整個產業(yè)專利布局狀況的。對于一些技術含量尤其高的領域，研發(fā)人員也會參考一些行業(yè)頂尖企業(yè)的專利技術，但是了解也不夠系統(tǒng)和全面，這對于企業(yè)研發(fā)來說，存在一定的滯后性。研發(fā)的產品往往屬于跟隨型的，難以形成顛覆式的和者突破式的創(chuàng)新成果。
現(xiàn)在的很多產品智能化、科技化程度非常高，集成了非常多的功能，企業(yè)做研發(fā)想要在產品的每個組成部件上進行研發(fā)然后自己生產很難，但是企業(yè)應該對自己所處的產業(yè)的產業(yè)鏈足夠了解，對于自己的商業(yè)模式規(guī)劃足夠清楚，并且對于產品的每個部件和關聯(lián)產業(yè)的技術發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢足夠熟悉，因為這些組成部件最終決定的是自己整體產品的性能。舉個例子，一家做自拍桿產品的公司，如果不去了解無線通訊的技術發(fā)展，怎么可能研發(fā)出無線自拍桿？如果不去了解觸控技術發(fā)展，怎么可能研發(fā)出無按鈕的自拍桿？相反的，如果企業(yè)對于自身產品技術的未來發(fā)展有一個比較好的預測和規(guī)劃，并且提前做好知識產權保護工作，將為企業(yè)贏得非常好的市場先機。
專利布局沒有最佳的方法，只有最合適的方法，重點看企業(yè)如何利用專利保護的策略去做布局。眾所周知，富士康在很多產業(yè)申請了大量的模治具、工藝方法的專利，按照一般布局思維，如果既不賣設備也不賣產品，這類適合做商業(yè)秘密保護的成果不應該布局專利才對。但是富士康這么做有基于他自身商業(yè)模式的考量，在做產品代工生產的過程中，積累的大量工藝、模治具、工裝夾具的專利，涉及的技術類別多并且數(shù)量大，一來可以考靠這部分專利來綁住訂單，客戶如果輕易將訂單委托第三方，富士康可以拿大量專利去訴訟；二來這么大量的各個產業(yè)的專利在數(shù)量上已經形成了核武器一樣的威懾作用，沒有一家企業(yè)敢輕易對富士康發(fā)起訴訟。
2014-2015年，特斯拉和豐田公司先后將大量電池相關的專利無償共享，開放給社會，借全球相關企業(yè)的力來共同推進新能源汽車領域的發(fā)展，等到這個產業(yè)發(fā)展得足夠大和完善了，前期他們建立的完善的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)以及品牌效應完全能支撐他們繼續(xù)站在金字塔的頂端。專利布局應該是一個動態(tài)的工作，不是單純的專利申請，專利的合理運作也應該布局的成果和方式，如果只申請，不運用，難以發(fā)揮他對商業(yè)行為的作用。
企業(yè)的商業(yè)模式千差萬別，即使是同一種商業(yè)模式下，不同企業(yè)也存在不同的發(fā)展階段，真正要做好專利布局的工作，達到利用知識產權保護為企業(yè)帶來商業(yè)和經濟價值，專利布局之前最需要做的工作就是摸清楚企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃，并且將專利布局與企業(yè)的商業(yè)模式深度融合，并且與企業(yè)的發(fā)展階段進行適配。做好這一點非常不容易，難的不是知識產權工作團隊或者外聘的知識產權顧問對專利布局基礎理論和實操的把握，難的是將知識產權與商業(yè)模式結合，難的是服務機構如何能夠保持行業(yè)高度自律和堅守道德底線，真正以利于企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點做專利布局，而不是單純?yōu)榱藢＠麛?shù)量的申請。愿知識產權行業(yè)的明天越來越美好，知識產權能夠真正成為輔助企業(yè)商業(yè)行為的功臣，而不是費用產生者。
